服装品牌波司登船大难转身CEO确认离职

针对昨日知情人士爆料的波司登CEO梁旭晖已离职一事，晚间，波司登正式发布公告予以证实。由于梁旭晖进入波司登曾被看做是加码四季类产品及零售的重要举措，因此此番提前离场也预示了“船大难转身”下的无北京军海医院好不好奈。

昨晚公告将梁旭晖辞职解释为“因家庭缘故”，在他离任后，高德康恢复CEO一职，并将召开董事会，“接下来的事情由董事会决定”。

去年5月，梁旭晖接任波司登行政总裁职务，与波司登订立初步为期三年的合约。加入波司登前，梁旭晖为达芙妮国际控股有限公司首席战略官，也曾出任好孩子国际控股有限公司首席营运官惠济军海医院具体位置。因此引入梁旭晖，被看做波司登提速转型的信号。 梁旭晖去年年中还曾称，未来希望带波司登走国际化路线，同时，在非羽绒业务上发力。“不可否认，波司登的羽绒服大佬位置较难撼动，但由于羽绒服属于季节性产品，尤其气候变暖的威胁，经营压力较大。”一位不愿具名的服装业内人士表示。截至2014年3月31日的财政年度业绩是波司登近五年来首次在年度收入上出现下跌。

“具有国际背景，海外管理较有经验，这是梁旭晖的优势。而波司登当前面临的业绩、主业及非羽绒方面的问题，主要体现在国内，这或许是梁旭晖的不擅长之处。不仅如此，梁旭晖此前任职的是偏单品牌的公司，而波司登是一个多品牌的企业，管理上存在一定不同。而且，光有理念不行，还需要有强大的团队支撑与帮助。”上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄分析认为。

波司登近期人事变动并非梁旭晖一例，该公司投资者关系总监张芸宁因“个人原因”也于去年12月中旬离惠济军海脑病医院评论开公司。

在程伟雄看来，“船大难转身”是梁旭晖等职业经理人难以做下去的原因。“新领导对非主业板块的尝试都需要时间，短期内恐难见成效。而且，任何一郑州军海脑科医院性质种改变，例如零售转型、连锁尝试等，都涉及供应商、渠道商、投资者等多方面利益，如何权衡是一道难题。”