靠什么来分析绩效的影响癫痫能治好吗因素？

每当遇到绩效未实现时，不管是谁都习惯说一堆堆的问题，让人烦不胜烦，人在其中钻空子，很容易出现扯皮、推诿等现象，这是为什么？

在找原因的过程中，个人都会发现自己干得好不好，是受到诸多环境因素的牵制，如工作氛围、制度、文化、协作、流程等等。于是整个团队、个人或组织里怨声载道，领导层和管理层之间皮笑肉不笑、管理层与员工个人之间虚情假意。

在这个时候，作为H癫痫的治疗方法R要在组织内部塑造一种转化思维，这种思维就是不要让组织里任何成员的注意力集中在问题上，而是集中在组织、团队/个人想要什么结果/目标上。

比如某销售部在2015第四季度中销售额达成60%的同时，同行挖角使得团队人员流失40%，那么，转化成2016年第一季度可以是，完成300万元的销售额，人员流失率降低到5%。这一步的目的在于确定绩效差距，如团队/个人期望的理想绩效目标是什么，期望的绩效水平与当前的绩效水平之间的差异是什么。

第一、信息上，是癫痫是如何引起的否清晰地定义员工/团队的角色和绩效期望，是否给予员工/团队及时的相关反馈？描述工作流程或工作指南是否清晰？绩效系统是治疗癫痫最新技术否能指导团队/员工的表现和发展？等等。

第二、资源上，是否让团队/员工拥有完成工作必须的材料、工具和时间？是否清晰定义工作的程序和步骤?员工/团队按照流程去执行，是否就能够提高绩效？不管是身体上还是心灵上的工作环境是否能提高绩效？

第三、激励上治愈癫痫最好的方法，公司/组织是否拥有好的精神激励环境和物质激励环境（如绩效考核标准团队对公司这个组织是否信任而认为自己可以成功？

第四，知识技能上，员工是否具备必要的知识、技能和经验而表现出希望的行为？符合（知识、技能和经验）要治疗儿童癫痫病的新方法求癫痫发作时怎么办的员太原癫痫病医院工是否被安排在合适的岗位上，能发挥自身的所长？公司有没有组织员工接受培训来理解彼此的角色？等等。

第五，能力上，员工是否有能力学习和完成必须的工作？招募甄选的配置上是否与工作匹配？有没有影响员工绩效结果的情感因素？等等。

第六，动机上，员工的动机是否与工作、工作环境匹配？员工所表现出来的激情是否与工作需要的激情匹配？员工是主动迎战还是被动应付？等等。

HR运用工具要精通。个人北京治疗癫痫病哪家好和谐的结果。

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