中小企业HR如何制定人才规划？

现如今，人才&rdq成都治疗癫痫病专科医院在哪里uo;是企业发展的关键因素，因此在企业里制定出好的人才规划至关重要，然而制订人才规划首先要搞清楚两个前提：实现企业战略我们需要什么样的人才？目前企业有什么样的人才？从什么渠道、走什么路径、用什么方法、分羊癫风的症状别在多长时间内让企业人才的数量与质量匹配企业的发展就是人才规划。

要知道，大企业可以选择十年八年甚至更长期的战略，中小企业则需治疗癫痫病好的方法有哪些呢要三年最多五年战略即可，因为这决定了企业的人才需求，人才数量与质量的组合。先从战略角度理清需要，再从现实角度摸清已有人才的数量与结构。企业已有人才是多少，其脑外伤癫痫的危害中胜任的有几名，能力欠缺的有几名，空缺的有几名。如果我们逐项摸清企业人才状况之后，接下来的规划就简单了。

那么针对胜任人才，HR要规划他们的健康、稳定、提升计划，如果不能留住他们，企业势必出现新的人才空缺，如果不能保证他们的健康，企业一样会出现人才哪个果不做好知识更新和培养提升计划，个人能力会下降，企业也会被竞争对手超越。

而对于那些能力欠缺人才，HR则需要重点规划如何培养提高，让其在一定时间之内达到胜任水平。对这北京哪家医院治疗小儿癫痫病好类人才的培养要从两方面入手，一方面企业制订培养方案，另一方面还要引导他们个人制订自我提升计划，让他们把个人发展规划与企业发展战略结合，而且只有员工的发展规划与企业发展规划吻合时，这样的人才是企业培养的对象。企业培养人才既要考虑人才的胜任因素，也要考虑人才的合作因素。

另一方面，对于那些合肥癫痫哪里治疗最好空缺的人才，HR则要以引进或招聘培养为主，直接引进空缺人才无疑是省事的，但有可能风险较大。是人才都有个性，是人才都有工作要求，因此规划好引进人才与企业现有人才的融合就显得很重要。如果工作环境、生活待遇、奖惩标准不统一，或者没有明确的制度规范，搞不好就是引进人才留不住，已有人才被挤走。如果空缺人才在业内稀缺，引进不了，就贵州哪家医院治疗癫痫病最好只能选择内部培养或招聘治疗癫痫病哪些方法更有效果有培养基础的潜在人才。

但是，招聘或选拔培养对象之后，建议双方签订培养承诺书，一是保障人才学有所用，二是督促培养对象积极进取，不要在中途随意换岗，当然也要有奖惩约定，达到培养目标要奖励，提前达到岗位胜任水准则重奖。所谓惩罚则是你不为企业做贡献，学会了就走人，则必须返还企业为培养你所投入的费用。

因此概括而讲，企业的人才规划就是要搞清楚：企业发展需要什么人才，企业已有人才胜任的有多少、欠缺的有多少、空缺多少。然后再分别制订胜任人才的稳定规划、欠缺人才的提高规划、空缺人才的引进或培养规划。分别规划好如何做、怎样做、何时做到就是一份合格的人才规划。当然，同企业战略规划一样，人才规划也要每年滚动制订，人才规划本身也是企业战略的一部分。

当然，这些都只是人才规划的拟订过程。人力资源部门员工拟订草案之后还必须组织讨论、征求意见特别是征求骨干人才的意见，然后才能上报决策层组织讨论论证，成规模的企业可能要反复多次，直至集中了全员智慧、吻合了企业战略需要才算完成。

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