跳槽高峰即将来临，HR如何应对？

一眨眼，年底到了。HR除了忙于年终总结、新年规划之外，最头疼的是即将到来的跳槽高峰。超过六成参与表示春节后要跳槽。员工跳槽不可怕，可怕的是该来的没有来，不该走的却走了。那么HR该如何应对呢？治癫痫在线咨询时代光华认为可以从以下四方面入手。

第一，招聘之道：双剑合壁才是硬道理。如何达到用人部门和招聘部门的紧密合作，招聘到合适人员呢？ 双剑合壁才是招聘之道。当确认人选后的录用与试用期考查，同样，需要站在企业与部门使用的态度上，把握预期与实际的评鉴与反馈，顺利通过适应性的磨合期考查和人力开发与配置成功，从而达到控制重置成本。

许多企业用人部门对进入试用期的员工，尤其是重点岗位或基础管理人员录采不冷不热的态度；往往是造成重置成本再发生的主要因素，因此HR作为用人部门应引领入职者从熟悉环境过程中，让其尽快从心理上贴近该岗位的工作要求；以过往的经验结合新岗发挥出来。作为人力资源部门应有两手准备，一是密切协助用人部门和入职者的相互适应；二是癫痫病患者不能吃什么西藏治疗癫痫最好医院及时发现双方不符合程度，利于尽早作出从候任人选中选择适合者。

第二，留人秘诀：兑现承诺是关键。年终，猜测年终奖的时候，也是拿了天津癫痫病专科医院年终奖跳槽的季节，近年统计数据显示20%的人坚决要跳，60%的人伺机而动，仅有20%左右的人表示不会跳槽（但多数也动过跳槽的念头），坚决要跳武汉专门治疗癫痫医院的和伺机而动者加起来达到80%之多，当我们信不一定留住人才，但不诚信肯定留不住人。

第三，激励妙招：成就感是员工动力的源泉。年终岁首，员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为重赏之下有勇夫、有钱能使鬼推磨。绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但笔者认为钱以外的员工激励更重要、更有效。看不到和做不到这一点的企业，往往钱没少花，效果却不如人意。其实对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感这是员工的动力源泉。

第四，战略导向：化解跳槽风潮之必备。济南哪家治疗儿童癫痫好眼下，HR们最大的痛苦和麻烦问题也许就是，企业核心人才的频繁跳槽问题，从一线业务精英到总部技术骨干，从行政人事主管到财务审计专员，从朝中重臣到封疆大吏们似乎都在导演一场跳槽和转行风暴。然而，这股风潮似乎越演越烈，HR们烦心，老板们也担心。

在强调执行的时代，绩效是判断员工价值的首要尺度。因此，界定核心人才时，首先要求企业有比较系统完善的绩效管理体系，从近些年获得最佳雇主和被提名的企业的绩效管理实践来长春癫痫病医院在哪看，其绩效管理的体系均兼顾了结果和过程两个方面。对于在多个绩效周期连续表示为双高的员工则为公司的核心人才。

影响核心人才敬业程度的最主要因素之一是职业发展机会。如果企业能了解员工的个人发展计划，并努力使之达成目标，就必然使员工产生成就感，没有人会愿意离开一个能不断使自己获得成功的组织。企业通过了解核心人才的任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地帮助他们分析现状，设定未来发展的目标，制定实施计划，使他们在为企业的发展作贡献的过程中，实现个人的职业生涯目标，让事业或职业发展机会留住他们。

只有始终以人才的培养作为企业发展的创业之本，竞争之本，发展之本，建立一套战略性人才体系，以独特的人才招聘战略，开癫痫频繁发作的危害阔的事业发展空间，优良的人才成长环境，有效的激励机制和以人为本的企业文化理念，筑巢引凤，郑州癫痫病医院在哪里才会使公司成为人才聚集的高地，化解核心人才的跳槽风潮。

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