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中国人寿高管大换班铁打总裁万峰被动

时隔两年,中国人寿(601628.SH)又开始了新一轮抗癫痫药物的使用原则都有哪些高管调整。

与之前不同的是,这次要动的是有着“铁打的总裁”之称的万峰。据经济观察报(微博)了解,万峰将调至中国人寿(集团)公司担任副总裁;国寿股份现任副总裁林岱仁将接替其职务。在万峰任职七年间,中国人寿董事长一职可谓变动频繁,先后由杨超、袁力和杨明生担任。

3月10日,保监会批复杨明生任国寿资管公司董事长。至此,除担任集团董事长之外,杨还兼任国寿股份、国寿财险等子公司董事长。“目前并未正式任命,还在走程序。3月25日,国寿股份将召开董事会,决议通过新的人事调整后,将董事会决议报保监会,批准后才能履职。”3月13日,一位中国人寿内部人士说。

而万峰的集团副总裁任命则要等待中组部的通知。“相信今年上半年,公司的经营战略不会有太大的调整,按部就班就好。”上述中国人寿人士说。

“还是希望能注入一些新鲜血液,给经营策略有治疗癫痫病的药有什么保守之‘嫌’的老国寿带来更多的活力。”一位中国人寿管理层说。

“升格”后的频繁调整

此轮调整更像是中国人寿系统内部的一次大换班。如无意外,国寿财险总裁刘健、国寿老养险公司总裁王建(微博)面临退休,接班人将分别为国寿电子商务公司董事长兼总裁刘英齐、国寿股份副总裁刘家德。刘英齐的现任职务将由国寿资管副总裁崔勇接替。

至于由此空缺下来的子公司副职由谁来填补,一位国寿人士说,“这并不着急,估计近两个月内不会宣布。”

有媒体报道称,除了集团内几大重要公司的一把手更替外,本次集团公布的另一重要人事安排为:集团三大核心部门办公室、财务部、战略部的负责人,将会被派遣到山东省、河北省、浙江省的分公司任职锻炼。“将集团的中层干部下放到省级地区是为锻炼年轻的中层干部,加强国寿管理层队伍年轻化,培养后备人才。”

其实,中国人寿颇为频繁的高层调整缘于2012年的“组织升级”。

两年前,中国人寿、中国人保、中国太平、中国信保列入“中管”,升格为副部级企业时,原保监会副主席杨明生履新中国人寿的掌门人;而原国寿集团董事长袁力任职不到十个月便被调任国开行副行长。

近一次的高层调整则是2013年10月,原国寿资管董事长缪建民调任国寿集团总裁。

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至此,杨明生履新国寿掌门人刚好两年,但是业绩表现却迥然不同。

2011年、2012年是中国人寿上市以来业绩表现最差的两年,如2011年出现负增长,保费同比增速-4.4%,净利润同比增速-45.5%;2012年的这组数据是1.4%与-39.70%。

2013年业绩开始回暖。数据显示,2013年,中国人寿集团合并营业收入达到4982亿元(未经审计),同比增长7.2%;总资产达到2.4万亿元,比年初增长4.1%。

申银万国分析师孙婷认为,2013年保险行业低位徘徊但略有改善。寿险保费增速有所回升。她预计国寿、平安、太保和新华2013年净利润分别为243亿、281亿、91亿元和44亿元,同比增长120%、40%、80%和50%。

但业绩如此快速反弹也许并不值得兴奋。因为基数治疗癫痫病所选择的药物是什么效应导致净利润大幅增长。

万峰大概已经预料这个结果。他曾表示,不要吃惊,2014年中国人寿保费总规模可能是负增长,因为愿意舍弃一些规模来换取价值。

具有32年保险从业经验的万峰自2007年出任中国人寿总裁已有7个年头;将接替他的林岱仁自2003年起担任中国人寿副总裁,2006年11月兼任国寿养老执行董事、总裁。“尽管有人评价万总的经营策略相对保守,但其风险管控能力很强,截止目前国寿仍保持市场第一,万峰的作用功不可没。”一位国寿管理层人士说。至于业界对中国人寿大集中管理模式的众口不一,上述管理层说,其实一直都在调整,但是并非绝对的上收权限。对于竞争较为激烈的地区,会酌情适当放权,但是对有问题的基层确实在收权,比如上缴公章,旨在防范基层子公司的风险。

在上述国寿管理层人士眼中,林岱仁是位温和、讲究工作方法的领导。

不过,值得一提的是,这其中,仅仅挂牌开业3个月的国寿电子商务公司就即将迎来第一轮领导变动。国寿电商的高管刘英齐即将调任至国寿财险担任总裁一职。国寿资管副总经理崔勇将执掌电商公司。

不难看出,尽管上述变动是基于国寿系统内部的人事调整,但是管理上却是跨业务的。比如国寿电商总裁调至国寿财险;国寿资产副总裁调至国寿电商。这也许会给公司战略带来一定的管理挑战。“不言而喻,每一轮的新任领导都会有新的决策思路,这也是国企特点,企业文化更多是看管理者的文化。”上述中国人寿内部人士说。

变局与布局

“估计上半年,国寿在经营策略上不会有大的动作,延续去年的经营路线即可。”上述国寿人士说。

中国人寿2014年的规划为“价值先导、规模适度、优化结构、注重创费”。这十六字是杨明生在今年年初提出来的,而此前原董事长袁力提出的“三心”经营理念,即“以客户为中心、以基层为重心、以价值为核心”或许已经被国寿人淡忘了。

一位国寿管理层人士说,领导更换,经营思路难免发生变化,但是也有传承性。总体是希望公司保持一定发展规模与市场份额比例,但不能不顾及价值;如果规模与价值无法并重的话,则价值优先;注重创费更多是指解决基层公司的资源问题。“以前杨总提过三分天下有其一的概念,现在基本不提了。”“国寿的确下决心要进行价值转型。不过,能否真正能实现价值转型,年底才能看出来。”一位保险分析师说。

在长江证券分析师刘俊看来,国寿价值转型战略明晰,产品结构重心转为布局保障型险种和期缴产品。这意味着在投资持续改善的背景下,公司凭借良好的保障型产品开发和销售基础,有望实现新单增速和新业务价值的较快提升。

瑞银证券报告称,中国人寿2014年1月总保费收入同比上升72.9%、增长非常强劲。1月中国人寿推出高预定利率传统产品,如果公司能成功执行新产品策略,则期待公司2014年价值将出现较大重估。

杨明生近日在内部会议上表示,要以发展方式的转型为根本,提高发展质量和效益,实现从规模速度型向规模效益型转变,通过转型升级努力打造起“升级版”的中国人寿。

中国人寿上述创新驱动四步走路径是:发挥养老、健康产业和企业年金等优势,以政策为依托尽快形成新的战略布局。

其次确保在市场竞争中不断增强国有企业的活力、控制力和影响力;再者是抓住新型城镇化建设带来的机遇,巩固并扩大中国人寿在城镇和中小城市因布点早、网点多的优势,做大保险市场“蛋糕”。

最后一步是“妥善应对互联网金融带来的挑战,如打破依靠设机构、铺摊子、拉队伍的老路子,坚持集约化经营、低成本运作、超常规发展,走保险科技企业的创新发展之路。“在创新驱动发展方面要有新成效,在推进金融综合经营方面要有新进展,推动公司持续健康发展。”杨明生说。

不过,过于频繁的高层变局也许会给国寿的新布局带来不确定性。

现在,“一些人会把心思放在工作调整与变动上,业务方面难免会有怠慢。”一位国寿内部人士坦言。

(经济观察报)